Public Managers and MPA Programmes

Santiago Iñiguez, Dean of Instituto de Empresa.

Traditionally, the public sector was considered the ugly duckling of management programmes. The study of public affairs had been usually left to the schools of public policy and very little attention had been given to the analysis of the interaction between governments and business in MBA programmes. If we take, for example, Professor Michael Porter’s “5 Forces Model”, a classical management tool used to analyse the structure of industries, it makes little reference to the role of public administration in shaping the competition within a given business sector. In fact, curricula of MBA programmes pay incidental interest to public matters with the exception of courses on economy.

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[Publicado por: Fernando Jiménez]

El Sector Público ha sido un nicho de mercado poco explotado por las escuelas de negocio. Tradicionalmente los puesto de dirección de este sector se han cubierto con funcionarios de alto nivel, excelentes técnicos, pero con escasos conocimientos de gestión. No abundan ex-alumnos de escuelas de negocios en los cuadros de la Administración. Sin embargo se están produciendo una serie de cambios, que hacen que este nicho de mercado se vuelva más atractivo.
Por un lado hay una mayor exigencia, los cuidadanos demandan más servicios y de mejor calidad, pero no a costa de una subida de impuestos, muy al contrario el administrado espera que su fiscalidad no sólo no crezca, sino que disminuya. Esto implicará que la norma del "todo vale" haya caído en desuso y los políticos quieran, cada vez más, rodearse de expertos en gestión.
Por otra parte tenemos un cambio en la legislación, en concreto en el estatuto de la función pública, lo que va a permitir profesionalizar la dirección, evitando la politización de determinados puestos.
Tampoco va a ser despreciable el negocio que puede generar la formación de cargos electos, tanto en la Administración Central, como Autonómica.
Por último, pero no por ello menos importante, es el papel cada vez más relevante, que está asumiendo la Administración Local. Tanto su presupuesto (el de mayor crecimiento dentro de la Administración), como sus competencias se incrementan año tras año. Su cercanía con el ciudadano, su conocimiento de primera mano de sus problemas y la inmediatez y palpabilidad de sus acciones, la convierten en la herramienta más poderosa para mejorar la vida de los ciudadanos. Sin embargo mayores presupuestos, funciones y competencias deben ir acompañados de mejores gestores, más profesionales y mejor formados.
El panorama parace alagüeño y es posible que, con el tiempo, la formación de directivos de lo público deje de ser un patito "tan feo".