DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I
PROFESOR: SANTIAGO IÑIGUEZ DE ONZOÑO
TEMAS DE ANÁLISIS SUGERIDOS PARA LAS SESIONES ON-LINE
SESION 5 (on-line)
Rivalidad competitiva
C.P.: El sector de cereales para el desayuno (A) (DG1/394-A).
Leer: Grant, Cap. 10
Temas sugeridos
Los grupos analizarán el sector de los cereales en EEUU utilizando el modelo de las "5 Fuerzas" propuesto por Michael Porter. El punto de vista del análisis será el de la dirección de Kelloggs. Se espera un breve informe que responda a las siguientes cuestiones:
- ¿Qué estrategia de futuro es recomendable para Kelloggs?
- ¿Cuál debe ser su misión estratégica en el futuro? ¿Cuáles son las claves de su posicionamiento estratégico?
- ¿Qué hacer ante la bajada de precios de otros competidores?
- ¿Qué medidas se pueden implementar para subir las barreras de entrada, mejorar el poder de negociación con nuestros clientes y evitar el efecto sustitución de otros productos?
- ¿Es inevitable una guerra de precios en el sector?
SESION 6 (on-line)
Estrategias en sectores maduros
C.P.: El sector vitivinícola en España: El despertar de un gigante (DE1-113)
Leer: Grant, Cap. 12
Se espera de los grupos un breve informe que responda a las siguientes cuestiones:
Temas sugeridos
- ¿Es "atractivo" el sector? ¿Cuáles son las tendencias más destacables?
- ¿Cuál es el valor que el vino, como producto, aporta a los consumidores?
- ¿Cómo consideráis en el modelo el impacto del "Regulador"? ¿Y el tema internacional?
- ¿Invertirías en este sector?
SESION 7 (on-line)
La evolución de los sectores. Evaluación de escenarios futuros
C.P.: La Vanguardia Electrónica (ICA16/168)
Leer: Grant, Cap. 11
Temas sugeridos
El caso plantea el lanzamiento de la edición digital de la vanguardia en plena efervescencia del periodismo digital. En la última década, el sector de los media ha sufrido transformaciones decisivas. La discusión sobre el caso nos permitirá asomarnos al presente y al futuro del sector. El informe de los grupos dará respuesta a estas preguntas:
- ¿Qué necesidades satisface el periódico-papel a sus clientes?
- El periódico digital, ¿satisface mejor esas necesidades de sus clientes, o se trata de un producto/servicio diferente?
- ¿Cuál debe ser la estrategia de crecimiento del Grupo Godó en el futuro?
- ¿Cómo encaja el periódico digital e iniciativas parecidas en esta estrategia de futuro?
SESION 8 (on-line)
Análisis de Recursos y Capacidades. La Cadena de Valor (Conferencia-coloquio)
Leer: Grant, Cap. 5 (lectura optativa de los Caps. 7 a 9)
Temas sugeridos
Esta sesión estará dedicada a una conferencia-coloquio on-line.
SESION 9 (on-line)
Cadena de valor y sistema de valor.
C.P.: Inditex 2003 (DG1/479-M).
Temas sugeridos
Cada grupo de trabajo propondrá su cadena de valor aplicable a Inditex.
- ¿Cuáles son las ventajas competitivas fundamentales de Inditex?
- Estas ventajas de Inditex, ¿son replicables a corto/medio plazo por sus competidores?
- ¿Cuál debe ser la estrategia de crecimiento para la empresa en el futuro?
- ¿Es acertada la política de marketing/publicidad?
Inditex es una empresa de éxito, y es considerada como referencia de excelencia empresarial. En estas circunstancias, es difícil identificar los aspectos de su estrategia que habría que cambiar. Es fundamental, en todo caso, apuntar posibles áreas de riesgo para el futuro, y sugerir qué cambios en la estrategia serían necesarios si se transforma el entorno o si surgen nuevos rivales.
SESIÓN 10 (on-line)
Internacionalización de la cadena de valor
C.P. Philips versus Matsutshita (DG1/399)
Leer: Grant, Cap. 14
Temas sugeridos
Este caso es sumamente interesante para conocer la evolución de dos grandes corporaciones diversificadas. Asumiremos el papel de Philips. En este sentido, habría que preparar los puntos siguientes:
- ¿Qué factores del entorno, independientes de la gestión de los directivos de Philips, han contribuido a cambiar su estrategia?
- ¿Cuáles son los problemas fundamentales que ha tenido Philips en la última década?
- ¿Qué recomendaciones estratégicas formularías al CEO de Philips?
- ¿Qué planteamientos o principios formularías acerca de su estructura y cultura organizativa de cara al futuro, (por ejemplo, qué grandes unidades de negocio crearías o suprimirías)?








































































Últimos comentarios